“喜欢和喜欢”的问题是什么？土著干部如何解决他们遇到的问

最近，一条消息说：“在土著人民的水平上，我们都需要两者，我们最需要所有的东西”，反映了一切，这在某种意义上反映了土著水平的声音。现在，让我们谈谈如何纠正“两者……和...和...”的偏差。 首先，是否有任何理由提出土著干部的投诉和投诉？ “既需要又需要”的工作要求最初是许多目标的协调，以促进各种活动的发展并保护人们的利益。但是，在实际实施中，他们改变了自己的风格，并将其品味更改为某些领域。 有些是不现实的，有些是限制的。应该基于科学，准确和有效的“多元方程式”作为解决问题的关键，但逐渐陷入“卡丁车的困难”。基层的干部只能在艰难的情况下处理。干预，他们不仅可能无法实现解决问题的有效性和Estab的有效性履行工作，而是导致浪费资源和潜力不足。过程和效果完全不同，毫不奇怪的是，当地人的干部正在苦难。 基层干部有自己的困难，但是“病变”在哪里？ 当地人的干部的苦难不是“既要……”，而且……和...和...和...和...和...并且……在正确的协调方面做得不好，改变和扭曲的一面。 首先，懒惰的管理是全面的。它应该是快速，良好的，一切都应该满足。当我收到上司的活动时，我不理解，分解或努力，无论客观法律和工作程序如何，我都会轻松地将其放在土著人民的水平上。尽管如此，这还是非常重要的，我必须做得很好。没有主或第二，也没有区别。这似乎是周到和周到的，但实际上它是一种尺寸拟合S-ALL懒惰政策，该政策不运作和可持续。基层的干部经常觉得他们已经准备好但没有能力。 其次，逐层移动此层。在真正的工作中，孤立的“必要……和……和“有时”来自上级部门的“推动”，向下转移任务，等待“收听报告”和“接收材料”。看来责任与一层逐层结合在一起，但实际上是避难和责任的责任。有时，它来自不同线条的“吸引力”，NA有许多动人的政策，但是忽略了相同的考虑，并且存在“目标战斗”和“冲突计划”，这使他们无法克服困境中的土著人，他们在工作时不知道该怎么办，并且他们不会结束它，并且他们将不正确地做到这一点。 第三，不要责怪支持的类型。面对许多挑战和压力的活动，土著人不承担任何责任或不满意，但常常缺乏来源和支持。如果您不害怕贫困或疲劳，您会害怕最终会责备 - “您明确定义了要求，但仍然无法实施。”这样，基层干部被迫陷入“有限的能力和无限责任”的结构中。 深入研究非关注问题的根本原因最终偏离了政治成就的方向。一方关注短期和明确的政治绩效指标，但忽略了工作的实际影响和长期影响； “专注于留下痕迹和忽视效力”和各种令人讨厌的政治绩效概念的形式主义导致众多的土著人民在工作中需要努力工作以满足上级的评估要求，并经常采用短期行为和肤浅的文章。 您应该知道“您需要...并且需要...您需要”不是一个可以充满其他任何东西的篮子。应该提出的要求和活动应具体，有针对性，协调和科学。与此同时，当涉及复杂的MGA看涨问题时，应提供相应的支持和容忍罪，应给予对“困难的问题”和“责任”和造成的责任和责任造成的责任和责任和造成的责任和责任和责任和责任和责任和责任和造成的责任和责任。 从过去的“如果有”中的“善与否”中，在进一步的全面加深改革的背景下，如何协调和平衡领先干部的智慧测试。 “ Zhijiang新单词”中包含的文章“顶级干部是风格结构的主要构造”提供了一个答案：“主要是您自己，并照顾着水平和下属，导致一个水平上升到工作，并使一个水平欣赏”。仅通过不断优化协调机制并改善E Koordi级别的水平确实确保了“土著人民的活动受到土著人民水平的感动，土著人民的力量被赋予土著人民的水平，而当地人的活动是由一个人来处理的”，更好地满足人们的期望，并真正满足人们的期望。